您如何快速确定您的想法是否会

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是多少扩大规模的成本是多少您的办公设备需要定期维护吗维持大量客户的成本是多少当然隐藏成本很难发现也很难概括。请注意您为业务引入的任何新变量都会产生某种类型的成本。经济租金或者说赚取超出投入成本的利润是您在预测中应努力实现的关键目标。如果你的企业每年赚取万美元并将其全部计入工资那就意味着你的企业一无所获。你的工资是一种成本。扣除所有其他费用后您的预测是否允许您赚取超出您自己支付的工资的利润如果是这样您的企业可能会蓬勃发展并且有一天您可能能够出售。令人惊讶的是。

有多少企业主没有将工资计入成本。盈亏平衡分析这里是肉的部分。失败您需要进行收支平衡分析。盈亏平衡分析向您显示在盈利之前您需要带来多少收入来支付费用。进行盈亏平衡分析是在将想法付诸实践之前对其进行试验的好方法。制定出简 手机号码数据 单粗略的商业计划后这是您应该做的第一件事。如果你能让这些数字发挥作用那么你的详细商业计划的其余部分就可以从这里开始。如果您无法通过收支平衡分析那么您的计划的其余部分可能会失败。以下是盈亏平衡分析的组成部分您的固定成本是多。




少即租金保险电费和其他固定费用和间接费用。您的销售收入是多少每笔销售的毛利润是多少即扣除销售成本后剩下的钱你们的平均毛利率是多少将平均毛利润除以平均售价。您现在应该能够轻松计算盈亏平衡点。将年度固定成本除以毛利润百分比以确定实现收支平衡所需的销售收入金额。您的收支平衡点是否高于预期收入您需要改变成本结构削减或增加销售的利润潜力。没有员工你能做吗在家工作以更高的价格出售您的产品瞄准更有利可图的市场如果此时您可以使数字发挥作用请继续并创建一个完整的商业计划如果你在。